Adepte de course à pied et conseillère principale, experte sport et communauté chez Canidé Sports, Camille Asselin observe que l’explosion des communautés sportives est intimement liée aux transformations sociales des dernières années : pandémie, télétravail, fatigue numérique, recul des rencontres spontanées. « On ne se rencontre plus de façon impromptue au bureau comme avant. On garde le besoin de se regrouper, mais il faut maintenant créer ces occasions-là ailleurs », lance-t-elle.

Canidé agence-conseil poursuit sa lancée avec de nouveaux mandats auprès d’organisations qui placent la communication stratégique au cœur de leurs décisions d’affaires. Ces collaborations s’inscrivent dans la continuité de l’expertise développée par l’agence depuis 10 ans :  accompagner ses clients à des moments clés où la communication oriente les décisions, fédère les parties prenantes et renforce la crédibilité.

Avez-vous déjà pensé que les congés de maternité des membres de votre équipe puissent les rendre plus résilients?

C’est le constat que font les trois actionnaires de l’agence-conseil de communication stratégique Canidé, Josiane Marmet, Rachel Desbiens-Després et Laurence Delwaide, respectivement associée et cheffe des relations publiques, PDG, et associée et cheffe de la stratégie. Et ça m’a bien surprise.

Cet avis tranche avec le discours qui concerne habituellement les femmes qui tentent de concilier leur rôle de mère et de professionnelle. Les chiffres ne donnent pas toujours lieu de se réjouir.

Canidé adopte la semaine de 4 jours

Mêmes bienfaits, réalité différente

Les dirigeantes de l’agence Canidé, un cabinet-conseil en communication stratégique, les ont entendues, ces réserves, depuis que l’entreprise a adopté il y a trois ans cette nouvelle organisation du travail.

«Bien des agences nous regardent en riant, convaincues qu’on va échapper une balle, une urgence ou une demande d’entrevue, me dit Josiane Marmet, associée et cheffe de l’équipe des relations publiques. Pour éviter que ça ne survienne, on a développé tellement de paramètres, de plans de contingence afin d’être réactive.»

«Il y a des barrières mentales qui persistent, ajoute Rachel Desbiens-Després, sa PDG. On peut croire qu’on a trop d’urgences à gérer, ou encore que les horaires de travail sont trop complexes à revisiter. Et, bien sûr, on s’inquiète de faire moins d’argent.»