Leadership féminin - enjeux différents, mais toujours bien réels
En toute transparence, quand j’ai appris qu’on préparait un dossier sur le leadership féminin, j’ai eu un petit réflexe intérieur : coudonc… on est de retour en 2012 ? À l’époque, on parlait partout, et avec raison, de l’importance de voir plus de femmes dans des rôles cadres et à la tête de nos entreprises. Ça nous a permis de remettre à l’ordre du jour des sujets comme la parité, de faire évoluer les mentalités et d’ouvrir des portes qui, jusque-là, restaient bien verrouillées.
Mais en 2026, la question n’est plus de savoir si les femmes peuvent diriger. On cherche plutôt à comprendre comment on dirige aujourd’hui, sous quelles attentes, et si le regard posé sur les leaders féminines a réellement changé… Pour l’occasion, j’ai échangé avec deux femmes aux trajectoires très différentes. Rachel Desbiens-Després, présidente-directrice générale de l’agence Canidé, a rapidement ressenti le besoin de fonder sa propre agence. Ne se reconnaissant pas dans la culture d’excès des agences de l’époque, elle a créé Canidé, où le bien-être des employés et la collaboration sont au cœur des décisions.
Rachel Desbiens-Després, PDG (Photo: Arianne Nantel)
